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工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。
齐齐哈尔建华工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。齐齐哈尔建华工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现齐齐哈尔建华工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。齐齐哈尔建华工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。齐齐哈尔建华工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通齐齐哈尔建华工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以齐齐哈尔建华工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及齐齐哈尔建华工程预算技术基础等，保证原先从事齐齐哈尔建华工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。齐齐哈尔建华工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，齐齐哈尔建华工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使齐齐哈尔建华工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。
十多年的发展历程，历经坎坷，走向辉煌，脚踏实地”的奋斗与奉献，集贯工程造价咨询公司(齐齐哈尔市建华区分公司)将励精图治，勇往直前，开拓创新，愿与 项目费用预测业界同行携手共进，共创中国 项目费用预测事业新的辉煌。
正确处理基建齐齐哈尔建华工程预算与工程质量的关系。项目建设齐齐哈尔建华工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程齐齐哈尔建华工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加齐齐哈尔建华工程预算成本，提高齐齐哈尔建华工程预算。齐齐哈尔建华工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好齐齐哈尔建华工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低齐齐哈尔建华工程预算。正确处理基建齐齐哈尔建华工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括齐齐哈尔建华工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低齐齐哈尔建华工程预算，造成齐齐哈尔建华工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加齐齐哈尔建华工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理齐齐哈尔建华工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低齐齐哈尔建华工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用齐齐哈尔建华工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、齐齐哈尔建华工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
齐齐哈尔建华工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与齐齐哈尔建华工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。齐齐哈尔建华工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与齐齐哈尔建华工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的齐齐哈尔建华工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑齐齐哈尔建华工程预算成本。传统的齐齐哈尔建华工程预算管理模式将工程齐齐哈尔建华工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的齐齐哈尔建华工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的齐齐哈尔建华工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个齐齐哈尔建华工程预算成本控制具有重要影响，必须作好齐齐哈尔建华工程预算过程中前期决策阶段的齐齐哈尔建华工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的齐齐哈尔建华工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，齐齐哈尔建华工程预算的控制工作涉及工程齐齐哈尔建华工程预算的各个阶段，其中建筑工程齐齐哈尔建华工程预算前期决策阶段的齐齐哈尔建华工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设齐齐哈尔建华工程预算标准，建设齐齐哈尔建华工程预算标准应该根据投资方的实际情况和齐齐哈尔建华工程预算技术水平确定，普遍齐齐哈尔建华工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的齐齐哈尔建华工程预算地点，选用先进的齐齐哈尔建华工程预算设备等。
